Реклама
Реклама
Реклама
Реклама
Понедельник, 23 Ноябрь 2009, 16:46 1821 1

Герхард Корнфельд: «Логистика и лесозаготовки обеспечат успех СЛПК»

Совет директоров ОАО "Монди СЛПК" расширил состав правления комбината. О том, чем вызваны такие перемены и чем займется новый топ-менеджер Сыктывкарского ЛПК, рассказал агентству "КомиОнлайн" генеральный директор компании Герхард Корнфельд.

Господин Корнфельд, новую позицию займет начальник управления логистики и заказов СЛПК Владимир Бондаревский. Чем обусловлены такое повышение и перемены в организационной структуре сыктывкарского производителя группы Монди?

Все верно, Владимир Бондаревский будет четвертым членом правления компании наряду с техническим директором Фаридом Ибрагимовым, финансовым директором Вольфгангом Шахерлем и генеральным директором Сыктывкарского ЛПК.

В сфере ответственности Владимира Бондаревского будут логистика и лесозаготовки. Деятельность в области лесозаготовок — новая для него функция, она подразумевает работу с нашими дочерними лесозаготовительными компаниями, которые объединены под началом «ФинЛесКома» (тоже дочерней структуры СЛПК), а также с нашей автотранспортной дочерней компанией «Эжватранс».

Замечу, что коммерческий директор с функциями по лесной логистике — не типичная для структуры Монди позиция. Но Сыктывкарский ЛПК тоже по-своему уникален в Группе: расположенный на Северо-Западе России, в Республике Коми, комбинат находится в особых условиях с точки зрения логистики. Мы сталкиваемся с трудностями транспортировки, неразвитой дорожной системой. К тому же СЛПК присуща длинная производственная цепочка. Она включает в себя все производственные этапы от заготовки, транспортировки древесины и варки целлюлозы до отгрузки готовой продукции, соответствующей высоким современным требованиям в области качества.

Работа Владимира Бондаревского на предыдущей позиции — в области логистики, связанной с поставками материалов на комбинат, отгрузкой готовой продукции – заслуживает высокой оценки. Он также возглавляет проект «Новый взгляд» и в этом деле как руководитель показал замечательные результаты. Поэтому я уверен, что он справится с прежними обязанностями, а также сделает многое для улучшения логистики лесозаготовок – поставки древесины на комбинат.

В чем принципиальная необходимость этой должности? Какие задачи предстоит решать?

Эта управленческая позиция очень важна на данном этапе роста компании. Производство бумаги начинается с заготовки древесины. Комбинат — это конвейер, он должен работать без остановки, так устроены его процессы. Поэтому важно, чтобы сырье поступало точно в срок, в необходимом объеме и породном составе.

Проект «Степ» повысит производительность предприятия, выработку картонно-бумажной продукции. Как следствие, у СЛПК возрастет потребность в древесном сырье примерно на 30 процентов.

Мы уже сделали многое для повышения эффективности работ лесозаготовительных машин наших дочерних компаний, начали проект «Новый взгляд» в леспромхозах в сентябре 2008 года. С тех пор уменьшили время простоя механизмов, оптимизировали операции на делянке, повысили эффективность работы предприятий на 20-30 процентов благодаря научной организации труда. Но в деле лесообеспечения мало просто больше заготавливать, надо наладить эффективную поставку древесины на комбинат. А это непростая задача, принимая в расчет низкую пропускную способность дорожных артерий, неразветвленную сеть лесных дорог, ограничения для лесовозов по весу, длине состава, сезонные запреты для большегрузов и даже климатические особенности региона. У Владимира Бондаревского большой опыт в логистике, поэтому ему доверили и поручили руководить (в дополнение к его прежним функциям) таким ответственным процессом как обеспечение бесперебойной поставки древесины на Сыктывкарский ЛПК. Новая должность выше прежней. У нее больше обязанностей и полномочий тоже больше.

Каковы планы компании по строительству лесных дорог?

Сыктывкарский ЛПК начал строить дороги в лесу за свой счет одним из первых в России. Вообще этот вопрос очень сложный. С одной стороны, лес – собственность государства, значит, его доступность для рубки должна быть заботой правительства страны, с другой, древесина — это тот ресурс, в котором нуждается бизнес, значит, пользователь тоже должен заниматься этим вопросом. Сегодня государство понимает, что доступность лесов России не идет ни в какое сравнение с возможностью зайти вглубь леса, например, в Европе. Протяженность сети лесных дорог в Финляндии, к примеру, в 80 раз выше, чем в Коми. Поэтому федеральная власть обещает поддержку. Но пока воспользоваться ею в полной мере не удается. В законе и подзаконных актах еще много пробелов. Например, не прописано, что такое лесные дороги, а раз нет такого определения, то и выделить деньги на это не могут. Поэтому строить приходится за свой счет. Но сегодня мы серьезно работаем по этому вопросу с региональной властью, чувствуем поддержку и понимание, есть четкий план развития в данной области.

У нас есть своя большая программа по строительству лесных дорог. Раньше комбинат прокладывал их силами своих леспромхозов, сегодня в его структуре есть специальная компания «Эжвадорстрой», которая консолидировала у себя эти функции, выполняет их централизованно, при поддержке лесных филиалов предприятия. Она строит дороги для наших лесозаготовителей. Привлекаем и сторонние компании.

В этом году мы построили 204 километра дорог. Попытайтесь узнать, сколько километров проложили другие лесопромышленники России, и вы поймете, что это очень высокий показатель. Цель 2010 года – 335 километров, дальше – по нарастающей.

Мы постоянно улучшаем экономику строительства лесных дорог. Ищем новые методы, прибегаем к современным технологиям, есть и свои очень удачные наработки…

Вы планируете повышать степень механизации процессов лесозаготовки — вводить на делянки новую технику?

Сегодня мы хорошо оснащены новой техникой. Если умело ее использовать, повышать производительность, исключать длительные простои, например, из-за отсутствия необходимых запчастей или сервиса, то мы сможем справиться и этим количеством машин.

Реалистичен ли план по росту объемов лесозаготовки на 30 процентов?

На 30 процентов производительность должна вырасти не к завтрашнему дню, а к тому моменту, когда мощности проекта «Степ» будут пущены в эксплуатацию. Такой рост планируем к осени 2010 года.

Как я отмечал, мы уже значительно повысили эффективность лесозаготовок. Останавливаться на достигнутом не намерены. Леса на арендованных нами территориях достаточно, чтобы обеспечить нас сырьем, главное – заготовить и доставить его на предприятие, восстановить место вырубки, чтобы спустя годы снова можно было прийти на эти делянки за древесиной.

С увеличением заготовки будет ли расти число работников леса, трудящихся в структуре Монди СЛПК?

Нет, во-первых, мы будем повышать производительность интенсивным, а не экстенсивным путем, то есть за счет роста эффективности работ, а не количества трудящихся. Во-вторых, нам важно обеспечить работой тех сотрудников, которые уже трудятся в наших дочерних компаниях. Мы не намерены привлекать персонал со стороны, наша цель — устраивать на открывающиеся позиции наших же работников из тех подразделений, где будут закрываться рабочие места в результате оптимизации производственных процессов. Для этого мы разработали образовательную программу, которую назвали «Академия Коми», о ней недавно рассказали Главе Коми Владимиру Торлопову, поделились этой новостью с прессой. В сфере подготовки и переподготовки кадров мы активно работаем с руководством региона, вузами и учебными заведениями Коми. По «Академии» заручились поддержкой Главы республики, более подробно расскажем об этом чуть позже, когда наш образовательный проект приобретет более четкие очертания.

Реклама
Реклама

Комментарии

Реклама
Реклама
Реклама
Реклама
Реклама

Календарь

«Август 2018»
ПнВтСрЧтПтСбВс
12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031
Реклама


Реклама