Ростислав Гольдштейн решает сразу три ключевые задачи госуправления в Коми

Врио гла­вы рес­пуб­ли­ки об­су­дил но­вый про­ект с про­рек­то­ром РАН­ХиГС Ан­дре­ем По­ло­си­ным и от­ме­тил, что си­сте­ма го­су­прав­ле­ния региона нуж­да­ет­ся в устой­чи­вом кад­ро­вом ре­зер­ве.

Коми ста­нет пи­лот­ным ре­ги­о­ном Рос­сии по со­зда­нию си­сте­мы пол­но­го цик­ла под­го­тов­ки управ­лен­цев. Врио гла­вы рес­пуб­ли­ки Ро­сти­слав Гольд­штейн об­су­дил но­вый про­ект с про­рек­то­ром РАН­ХиГС Ан­дре­ем По­ло­си­ным и от­ме­тил, что си­сте­ма го­су­прав­ле­ния Коми нуж­да­ет­ся в устой­чи­вом кад­ро­вом ре­зер­ве. На его фор­ми­ро­ва­ние и бу­дет на­прав­лен сов­мест­ный с РАН­ХиГС про­ект.

Игорь Да­чен­ков:

Кад­ро­вый ре­сурс ста­но­вит­ся клю­че­вым фак­то­ром раз­ви­тия рос­сий­ских ре­ги­о­нов. Без­услов­но, ини­ци­а­ти­ва Ро­сти­сла­ва Гольд­штей­на по со­зда­нию си­сте­мы под­го­тов­ки управ­лен­цев пол­но­го цик­ла де­мон­стри­ру­ет ка­че­ствен­но но­вый уро­вень стра­те­ги­че­ско­го мыш­ле­ния в ре­ги­о­наль­ном управ­ле­нии.

Р.Гольд­штейн ре­ша­ет сра­зу три клю­че­вые за­да­чи го­су­прав­ле­ния в Коми. Во-пер­вых, фор­ми­ру­ет устой­чи­вый кад­ро­вый ре­зерв че­рез си­сте­му пер­со­на­ли­зи­ро­ван­но­го раз­ви­тия тер­ри­то­рии. Во-вто­рых, со­зда­ет мощ­ные сти­му­лы для за­креп­ле­ния та­лан­тов в ре­ги­оне – от об­ра­зо­ва­тель­ных тра­ек­то­рий до га­ран­ти­ро­ван­но­го тру­до­устрой­ства на ве­ду­щие по­зи­ции. В-тре­тьих, вы­стра­и­ва­ет ме­ха­низм дол­го­сроч­но­го со­про­вож­де­ния ка­рье­ры мо­ло­дых управ­лен­цев. Парт­нер­ство с РАН­ХиГС обес­пе­чи­ва­ет фе­де­раль­ный уро­вень об­ра­зо­ва­тель­но­го кон­тен­та, а во­вле­че­ние 300 участ­ни­ков из всех му­ни­ци­па­ли­те­тов со­зда­ет кри­ти­че­скую мас­су для транс­фор­ма­ции.

Р.Гольд­штейн, как по­ли­тик с се­рьез­ным фе­де­раль­ным бэк­гра­ун­дом, мыс­лит ка­те­го­ри­я­ми фе­де­раль­но­го мас­шта­ба. Его сло­ва о том, что «здесь рож­да­лись смыс­лы, ко­то­рые транс­фор­ми­ро­ва­лись в ре­ше­ния фе­де­раль­но­го пра­ви­тель­ства», под­твер­жда­ют­ся прак­ти­кой. Коми ско­ро мо­жет вновь стать ге­не­ра­то­ром управ­лен­че­ских прак­тик и ин­но­ва­ций для всей стра­ны.

Прин­цип «Се­вер – для ум­ных и та­лант­ли­вых» по­лу­ча­ет кон­крет­ное во­пло­ще­ние. Это уже не про­сто де­кла­ра­ция, ло­зунг, а си­стем­ная кад­ро­вая по­ли­ти­ка, на­прав­лен­ная на при­вле­че­ние и удер­жа­ние луч­ших кад­ров. Уве­рен, что опыт Коми ста­нет прак­ти­че­ским ори­ен­ти­ром для рос­сий­ских ре­ги­о­нов. Та­кие ру­ко­во­ди­те­ли, как Р.Гольд­штейн, фор­ми­ру­ют но­вые стан­дар­ты эф­фек­тив­но­го ре­ги­о­наль­но­го управ­ле­ния.