Реклама
Реклама
Реклама
Реклама
Среда, 30 Декабрь 2009, 09:37 2300 1

Гендиректор Сыктывкарского ЛПК Герхард Корнфельд: Комбинат — на правильном пути

Под занавес уходящего 2009 года генеральный директор ОАО «Монди СЛПК» Герхард Корнфельд рассказал о достижениях компании и о задачах на 2010 год. Интервью подготовила редактор газеты «Огни Вычегды» Маргарита Киселева.

Господин Корнфельд, какие открытия Вы сделали для себя, заняв должность руководителя Сыктывкарского комбината?

Все открытия, которые я сделал для себя, положительные. Ими стали и коллектив предприятия, и сам комбинат, система управления, Сыктывкар, республика. В то же время я открыл для себя огромный объем работы и вопросов, которые нам предстоит решить вместе. Сегодня много необходимо сделать, работать еще более эффективно, чтобы будущее предприятия было успешным, чтобы оно было лучшим в Европе, вышло на мировой уровень.Те трудности, которые нужно преодолеть, тоже считаю положительным открытием, так как верю, что СЛПК и его коллектив способны на большее. Вместе мы придем к успеху, причем положительные изменения коснутся не только работников предприятия, но и жителей республики.

Что Вас больше всего впечатлило на комбинате?

Я до сих пор впечатлен размерами СЛПК, производственными мощностями и, конечно, людьми, которые трудятся на предприятии, ставшем для них вторым домом. У коллектива Сыктывкарского ЛПК есть чему поучиться: здесь к высочайшему профессионализму примешивается и глубокая человечность, самоотдача. Замечу, что уровень знаний специалистов СЛПК просто впечатляющий: кажется, они знают каждую мелочь без исключения.

Как Вы видите свою роль в будущем?

Управлять и поддерживать, вести предприятие к успеху. Также важно победить кризис и надолго обеспечить СЛПК лидерские позиции. У нашего комбината большое будущее, и на него сейчас надо много работать. Моя роль в том, чтобы создать такую организацию, в которой люди гордятся своей причастностью к общему делу, стараются сделать все от них зависящее и при этом не боятся ошибиться, потому что и на ошибках можно учиться. Хотя, конечно, лучше это делать на производственных результатах. Еще одно мое желание, которое я намерен воплотить в жизнь, — исключить травматизм на СЛПК.

Какие задачи поставили перед Вами акционеры перед назначением на должность генерального директора Монди СЛПК?

В первую очередь — повышать эффективность работы предприятия несмотря на кризисные явления в мировой экономике. Во-вторых, обеспечить реализацию наших проектов «Степ» и «Новый взгляд». Пожалуй, это основное.В том, что это выполнить возможно, сомневаться не приходится. Русские, когда не хотят сглазить, стучат по дереву, и, пожалуй, я прибегну к этой традиции, когда скажу, что год мы заканчиваем хорошо. Сейчас комбинат обеспечен заказами, оборот на складах высокий. Более того, мы даже создаем запасы, чтобы избежать задержек с отгрузкой готовой продукции. Наиболее тяжелым месяцем был январь: именно тогда мы допустили основное отставание по бюджету товарного выпуска, виной тому — резкое снижение количества заказов, вынужденные, хотя и не очень продолжительные, простои оборудования. Сейчас ситуация стабилизировалась. Комбинат, как и прежде, выпускает все виды своей продукции, они востребованы на внутреннем и внешнем рынках.В этом году мы провели большой объем работ на бумагоделательных машинах. Благодарю всех специалистов, которые принимали в них участие. Они сумели провести планово-предупредительные ремонты, работы, связанные с подготовкой оборудования по проекту «Степ», максимально эффективно, при этом полностью использовали время простоев оборудования по разным причинам.Таким образом, первая задача, о которой я говорил, вполне выполнима, мы с ней справляемся. Что же касается второй цели, то посмотрите на площадки проекта «Степ»: выросли новые цеха, монтируется оборудование. Проект «Новый взгляд» также показывает хорошие результаты.Кроме того, мы начали большую программу по развитию персонала совместно с высшим руководством. Ее цель — достичь единого видения стратегии развития предприятия, дать работникам ответы на все интересующие вопросы.Мы на правильном пути.

С Вашим приходом произошли серьезные изменения в структуре управления комбинатом…

Существующая структура управления классическая, она идеальна для руководства таким крупным предприятием, как Сыктывкарский ЛПК, на котором каждое из ключевых направлений деятельности требует неусыпного внимания. На мне — общее руководство, решение ключевых стратегических вопросов. Я спокоен за производственную сферу (за нее отвечает технический директор), финансовую сферу и «Новый взгляд» контролирует финансовый директор. До недавнего времени у нас был классический триумвират, сейчас в составе правления появился еще коммерческий директор, который, помимо своих функций, сосредоточит внимание и на лесообеспечении. Команда действенная и работоспособная. Я доволен, как строится управление.

Как складываются Ваши отношения с властью региона, профсоюзной организацией?

Конструктивно и открыто. С правительством Коми мы достигли договоренности о взаимной ответственности. Мы держим власть региона в курсе наших крупнейших проектов, сами участвуем в республиканских программах, например, строим лесные дороги, поддерживаем бизнес-инициативы в лесных поселках. Меня радует, что правительство Коми осознает роль, которую играет ОАО «Монди СЛПК» в экономической жизни региона, приятна и поддержка.Администрацию предприятия и профсоюз объединяет сотрудничество. Не скрою, есть вопросы, по которым у нас разные мнения, но мы всегда находим компромисс.

Многих сегодня волнует судьба социальной сферы Сыктывкарского ЛПК…

И это не удивительно, ведь социальные гарантии предприятие предоставляет работникам по закону, а вот социальные блага — по собственной инициативе. На СЛПК мощная социальная база, традиции — ценность, которую нельзя терять. В то же время, чтобы предприятие было максимально эффективным, основное внимание его менеджмента должно быть сосредоточено на производственной и финансовой сферах, «социалку» можно смело назвать непрофильным активом. Однако это вовсе не значит, что мы собираемся отказаться от нее, нет. Компания заинтересована, чтобы у работников была возможность отдохнуть, поправить здоровье, заняться спортом… Именно поэтому мы подписали декларацию о намерениях: администрация и профком выразили готовность начать работу и проводить взаимные консультации по совместному поиску наиболее эффективного способа организации деятельности социальных объектов. Предложения направили в совет директоров, который своим решением 25 сентября одобрил концепцию передачи объектов соцсферы в ведомство профсоюзной организации, а именно в хозяйственное управление. Планируем завершить этот процесс к началу следующего года. Еще раз подчеркну — режим экономии затрат тут ни при чем. На наш взгляд, такое управление социальными объектами будет более эффективным.

Какие планы Вы поставите перед сотрудниками комбината на следующий год?

Сохранить стабильность в работе. Важно успешно завершить проект «Степ», запустить его объекты в эксплуатацию, повысить производительность компании. Предстоит снизить затраты на лесозаготовку, продажи и управление.

Как Вы отметите Рождество и Новый год? Есть ли особые традиции?

Я встречу эти праздники в кругу семьи. Традиций много, как и у россиян, у нас они в основном связаны с украшением жилья, елки, покупками подарков, сладостей, но главная, пожалуй, заключается в том, что в это время мы все вместе.

Реклама
Реклама

Комментарии

Реклама
Реклама
Реклама

Кто есть кто

Филина
Наталья
Петровна
Родилась 12 декабря 1979 г.
Реклама
Реклама

Календарь

«Декабрь 2018»
ПнВтСрЧтПтСбВс
12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31
Реклама


Реклама