Реклама
Реклама
Реклама
Реклама
Понедельник, 26 июля, 2010, 10:27 1571 1

Александр Макаренко: «Надо искать новые решения и мыслить нестандартно»

Когда говоришь с главой Ухты Александром Макаренко, сразу понимаешь, почему именно его главы поселений Коми выбрали председателем Совета муниципальных образований республики. Чувствуется, что это – волевой, жесткий, но при этом открытый, широко и по-новому мыслящий руководитель. Если берется решить задачу – значит, результат будет. Глава Ухты рассказал в интервью «КомиОнлайну» о смысле его дела, о перспективах работы и просто – о жизни.

Александр Петрович, как изменилась Ухта на современном этапе развития?

Стала более динамичной. Кончился «застой», который был еще несколько лет назад. Сегодня город живет будущим: больше строится, ремонтируется, стало чище, красивее. Приняты как руководство к действию ориентиры развития города до 2020 года. Вы у нас были раньше? Просто приезжайте и посмотрите. Разницу увидите.

Какие наиболее значимые решения принял Совет Ухты в 2010 году и насколько успешно они реализуются?

Главное – это, конечно, выделение средств на реконструкцию медицинских учреждений города, на ремонт дорог и многоквартирных домов, на строительство многофункционального спортивного комплекса, ледового дворца, футбольных полей. Несмотря на кризис, большие проекты не сворачиваем – это серьезная работа.

Принято решение о проведении мониторинга предприятий города на предмет соблюдения экологических требований. Много решалось социальных вопросов. Например, медики, работники культуры, образования, физкультуры и спорта, получающие зарплату за счет средств фонда обязательного медицинского страхования, с этого года имеют надбавки за счет городского бюджета. Педагоги на селе и в поселках городского типа также получают надбавки. Правом бесплатного посещения городских общественных бань с этого года пользуются участники Великой Отечественной войны и приравненные к ним ухтинцы, а граждане, одновременно имеющие доход ниже установленного прожиточного минимума и проживающие в неблагоустроенном жилье, имеют 70-процентную «банную» льготу. Принято решение о льготном проезде дачников-пенсионеров – стоимость билета всего 10 рублей, а выпадающие доходы перевозчикам возмещает город… Как исполняются эти решения – проверяем постоянно, пока особых нареканий нет.

Какие проблемы сегодня стоят перед ухтинцами наиболее остро?

У нас проводились соответствующие исследования. К тому же, больные темы регулярно поднимаются на заседаниях координационного совета общественных объединений. На первом месте по-прежнему, к сожалению, плохие дороги. Затем - состояние жилищно-коммунального хозяйства, необходимость благоустройства дворовых территорий. Остро стоят проблемы качественного медицинского обслуживания. Есть нарекания по работе общественного транспорта, сбои в уборке улиц в период гололеда и дождей. Эти и многие другие проблемы мы решаем, есть положительная динамика.

Чем Ухта может похвастаться в области молодежной политики?

Например, патриотической работой. У нас, к примеру, действует летний республиканский военно-полевой лагерь имени Героя России Алексеева, где ребята в отрыве от дома постигают основы преодоления трудностей и командной взаимовыручки. Отделом по делам молодежи проводятся конкурсы, выдаются гранты, направленные на воспитание и творческое развитие подрастающего поколения. В городе работает молодежный парламент, где молодые люди сами предлагают власти варианты учета своих интересов – мы все это изучаем, прорабатываем. В Ухте реализуются программы поддержки молодых семей, в том числе, по жилью. А вообще – у нас довольно развитая сеть культурных, спортивных секций и кружков, там все на хорошем уровне, и каждый может найти себе занятие по интересам. Молодежью серьезно занимаемся – это будущее Ухты.

Какие задачи стоят сегодня перед ухтинским депутатским корпусом?

Одна из главных задач - исполнять наказы избирателей, не забывать о людях. Это значит, во-первых, проверять, соответствует ли каждое принимаемое решение интересам граждан, учтены ли в проекте конкретные просьбы, предложения ухтинцев. И, во-вторых, это активная работа самих депутатов в округах. К слову, нынешний состав Совета в этом плане довольно деятельный. Учет наказов избирателей, в конечном итоге, приводит к выполнению другой задачи: повышению качества принимаемых решений.

Существует мнение, что «профессиональный спорт в республике медленно движется к развалу». Что Вы можете сказать по этому поводу? И что может «сказать» Ухта?..

Спорное мнение. Более того, именно в последние годы, скажем, Ухте есть чем гордиться. У нас призер Олимпиады по плаванию Александр Сухоруков и участница чемпионатов мира и Европы Анастасия Аксенова, сильные школы бокса, греко-римской борьбы, лыжных гонок. Неплохо выступают футболисты. Материальная база устаревает – это да. Но, с другой стороны, у нас появился новый корпус спорткомплекса «Буревестник», строится ледовый дворец, многофункциональный спортивный комплекс. А насчет того, что в республике ощущается какой-то «развал»… Может, потому, что все больше медалей на соревнованиях завоевывают ухтинцы (смеется)?

Вы являетесь председателем Ассоциации «Совет муниципальных образований Республики Коми». Какие достижения в этой области можно обозначить и какие перспективы есть в работе Ассоциации?

Главное достижение, я считаю, - это то, что Ассоциация от простого обсуждения проблем на местах, которые и так всем хорошо известны, перешла к выработке конкретных предложений. И предложения эти встречают понимание на уровне республиканской власти. Показатель этого – принятие в марте этого года закона о взаимодействии Ассоциации и органов госвласти Коми. Представители региональной власти регулярно принимают участие в нашей работе – в семинарах, конференциях, съездах. То, что мы предлагаем, полезно людям, востребовано сегодня. Например, ведем работу по сдерживанию роста тарифов энергетиков, по внедрению технологий энергосбережения, по развитию бизнес-проектов на селе. Ищем средства под реализацию конкретных инициатив на местах. Все это не только будет развивать экономику, социальную сферу, улучшать жизнь, но и даст большую экономию бюджетных денег за счет внедрения новых технологий, развития выгодных направлений хозяйства, грамотного распределения средств.

В общем, сегодня Ассоциация – это центр идей, а не просто клуб «посидели-поговорили». В перспективе именно Ассоциация станет тем локомотивом, который потянет за собой развитие поселений. Разумеется, в тесном взаимодействии с руководством Республики, которое, поверьте, в этой нашей роли заинтересовано.

Вы используете новые формы работы, например, проводите семинары для глав поселений. Как возникают такие идеи? Есть ли стремление к нововведениям?

Если хочешь, чтобы работа была эффективной, - нужно искать новые решения. Это везде так – в бизнесе, в политике, в управлении. Иначе жизнь тебя обгонит, и все развалится. Поэтому мы с коллегами и в Ассоциации стараемся мыслить нестандартно. Те же семинары – форма, которая себя оправдывает: руководители местной власти делятся опытом по решению проблем, выступают ученые-специалисты, которые видят проблему «со стороны» свежим взглядом, ведется обсуждение. Именно обсуждение, а не переливание «из пустого в порожнее». Знаете, мы с коллегами – руководителями поселений - решили: каждый, кто выступает, должен не только обозначить проблему, которую, в принципе, обычно все знают, но и предложить дельный вариант решения. Причем не просто предложить, а проработать, сделать расчеты, подготовить нормативную базу. Так экономится очень много полезного времени и результат приходит быстрее.

Как Вы относитесь к тому, что в Сосногорске распустили совет?

Считаю, это «внутреннее дело» Сосногорска, его жителей.

Какими качествами должен обладать руководитель?

Прежде всего – уметь определять приоритеты. Это сложно, но очень важно. Принял решение - умей отстоять свою позицию. И еще: к сожалению, нельзя сделать для всех все и сразу – значит, нужно уметь иногда отказать, чтобы заняться тем, что для людей важнее сейчас. Нельзя распыляться.

Есть ли у Вас хобби, любимое дело, не связанное с властью?

Есть – рыбалка. Конечно, времени на нее не слишком много бывает. Но, если вдруг получается, вырываюсь. Люблю запах ухи и костра, сидеть у реки… Там подумаешь обо всем, взвесишь – и правильное решение приходит. А то так текучка заедает – бывает, не видно сразу, что правильно, а что нет.

Что для Вас работа во власти?

Ощущение постоянной ответственности перед людьми и полезности того, что ты делаешь. Когда чувствуешь, что от тебя многое зависит, что на тебя надеются, - это подстегивает, не дает расслабляться.

Что Вы цените в людях?

Надежность и честность. Толковость. Люблю, когда стремятся к результату, а не ищут себе оправданий.

Реклама
Реклама

Комментарии

Реклама
Реклама
Реклама

Кто есть кто

Бобков
Игорь
Янович
Родился 27 сентября 1958 г.
Реклама
Реклама

Календарь

«Сентябрь 2020»
ПнВтСрЧтПтСбВс
123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
282930
Реклама


Реклама